菜鸟总监的心酸日记

忙忙碌碌，一晃即将三个月，三个月的关口，正面临着任职以来最严峻的挑战手下无人！

因为人事变动和春节前后的的关系，三个地区的综合办行政人事经理空岗两名，还好华北地区一切安好，中部地区两个主管比较得力，虽然在岗的经理即将离职，倒还不算担心，但是西北区域却着实成了心病，原代职的行政人事经理病倒了，降职成为行政人事主管的那一位继续冷眼旁边，沟通无效，只等待时机成熟劝退了事，能干活的，除了我，便剩下一个行政主管苦苦支撑。

年会一结束，连夜带着中部和华北的主管走马中部招聘，无奈中部劳动力市场一般，招聘一直比较弱，虽然我出马，候选人不少，但是挑挑拣拣，入老板法眼的只剩下个29岁的小伙子，这小伙子之前一直做培训工作，工作能力的确有一些，但背景调查，原单位的.风评却不是很好，几经沟通，暴露出来的好推诿、思维天真、空想主义让我着实没有勇气启用他，有心再去一趟中部，无奈西安地区装修迫在眉睫，任务重时间紧，老板实在分身乏术，他不点头，我只好无奈了。

西北地区上周全周招聘，邀约，面试，测评、通知入职……时光荏苒，仿佛还是去年做人事主管的时光，但心态迥异，少了些细致入微，多了些犀利果断，这一年的辛苦果然还是卓有成效的。但是不知是不是眼界提升还是运气问题，遇到的候选人以“歪瓜裂枣”居多，面试60人次，入眼的也不过1个销售，1个主管而已，而我中部和华北两地的下属却是捷报频传，基本完成招聘任务，让我这个“师父”着实很没面子。

从某种意义上来说，招聘和销售是一样的，只论结果，不问过程，候选人顺利入职度过前三个月的磨合期，这才算一块石头落地，而在这之前，漫长的邀约、面试、复试、测评、等待入职的过程着实折磨人心。到目前为止，西北地区基层岗位空缺5名，基层管理岗位空缺3名，中层管理岗位空缺2名，高级管理岗位空缺2名，花了一周做招聘，实际入职等于0，而二月已经过去一半……

用人部门在看，非用人部门在看，老板在看，下属也在看，仿佛聚光灯之下等待音乐响起的新舞者，我只能深吸一口气，全力应对！