齐鲁置业有限公司实习日记

感觉这个周过得好快，一眨眼功夫就没了，真不知道实习结束时是不是依然会有这种感觉。

现在慢慢体会到老师们说的话了，这一次实习不一定知识学了多少，最关键的是这么一种经历。知识很多，一个月的时间肯定学不了多少，但是经过这样一种实战演练，我们逐渐对工程整体有了一个概念，对一些实际应用中会用到的知识点有了认识，对接下来的学习大有帮助。

这个周周一上午自己逛了一圈，开始试着自己去发现一些问题。出于安全考虑，我只能在已建好的楼房附近看了看，对应图纸中发现的一些问题，自己不明白的地方一一观察，并把不明白的地方拍下来，回去准备问问吴工。下午参加了公司的办公例会，从在建的E、F组团到已经交付使用的一期住宅，大家都就出现的问题做出了讨论。这次会议让我对工程又有了新的认识。原来概念里的工程只有主体施工这一部分，现在才懂得主体只是建筑施工中的一部分，除此之外还有很多地方需要施工，尤其是我们公司推行的精装修，后期工作更是很多。公司就上周实践队员们提出来的问题都给了很好的解决，我们非常感谢，我们的实习待遇称得上是前无古人后无来者了吧~呵呵，我们会永远记得这么一个宝贵的经历的。

周二上午监理公司的张工带我去看了塑钢窗安装。我感觉塑钢窗安装并不像土建那样在技术上有很明确的做法要求。而且在学校里也从未接触过类似的书籍，像窗子要居中、窗面要整洁总觉得是理所当然的事情，并未意识到这也是验收要点，认识上不够。关于塑钢窗很技术上的东西没学到。吴工水平很高，一问话就知道我没看好，有机会一定拉着吴工带我去看看，虽然讲的少，但肯定句句是要点，应该会收获不少。下午又跟马工去工地转了一圈，这次就比较没有目的性了，看到什么问题问什么。最后看到了基坑，累积了不少问题都一一记下来了，打算哪天吴工带我出来时好好问问他。

周三上午主要是参加了天齐例会。通过上一次听例会的痛苦煎熬，事后指导老师的讲解，明白例会是按什么程序来的，这次就好多了，基本上听懂了70%。例会一般是首先讲一下上周计划完成情况，下周施工计划以及需要各方协调的问题。有了这个大原则再去听例会自己就能慢慢理顺思路了。会上印象比较深的一件事是项目部经理吕平的发言。他一针见血的指出各方存在的问题，语气坚定且不容侵犯。作为一名管理者，他的这种管理方式在他所处的行业是行得通的，他所处的工作环境决定了他的工作方式。但这种管理，在我看来肯定不是适合所有环境。不同的环境中我们究竟该用一种什么样的方式去管理，去做事，我觉得是一件很需要值得去研究的课题。下午吴工终于有时间带我去工地了，很兴奋！我们一行5人直奔38#楼基坑，把上次遗留问题和本次发现问题好好的问了一遍吴工。因为从来没见过基础，现在的一些工作是为将来做准备的，所以施工到不了那一步，不能直观的看到一些实物，一些问题还是没明白不了。吴工说了，周五时候差不多就能看到了，到时候一些问题就自然能够明了了。很期待，恨不得时间立马到了星期五。

周四大家都来到总部一起学习采购和工程预算的相关知识。上午讲采购，采购部经理主要跟我们讲了合同法、招投标和采购部工作流程相关的问题。合同法和招投标讲了一些条文的东西，主要是之前没接触过研究过，只是简单的听了一下相关内容自己也未能提出有效问题。在讲到采购部工作流程时，经理讲到一些供货方的信息资料是需要自己平时去搜集和联系的.。只有平时掌握好了这些资料，今后在招标时才不会出现没有理想的投标单位的情况出现。而且采购部工作很重要，一些现场材料的质量进场等工作都是需要采购部来保证的。不过直觉告诉我自己不喜欢也不适合这项工作。可能是了解少的原因吧。下午主要是讲了工程造价的相关知识。事前控制、事中控制、事后控制，一步步的工作来保证整个施工过程不会出现较大偏差。

通过这次培训我发现了自身存在的一些缺点，对于一些自己不是很感兴趣又不得不去做的事情做得不够好。可能一些事情并不是不感兴趣，而是因为不了解却又未静下心来好好研究的原因吧，很容易产生厌烦情绪。以后在工作中，别的不清楚，就现在对房地产的了解，很多专业以外的知识都是要了解、甚至清楚的，你不了解也可以，但今后的发展道路肯定就窄了。如果你造价做得很好但对土建和市政上的东西了解甚少，那你永远只能做一个高级造价师却永远也不可能左上项目经理的位子。应该肯定的是并不是所有的人都喜欢做管理岗位的工作，但身边从技术性人才转移到管理岗位的比比皆是。做一项工作，尤其是你希望自己能够慢慢做一些高端工作时，一定要补充自己相关的知识，让自己慢慢强大起来，这样才能不断的进步。让知识成为前进路上的阻碍是很可悲的一件事情。今后一定会努力锻炼自己，多读书，多思考，开拓视野，努力接触一些自己不感兴趣却又很重要的知识。其实学习也是一种习惯，当你习惯对未知的事情多加了解的时候，学习也就不是一件痛苦的事情了。