有关工作日记范文锦集八篇

忙碌而充实的一天结束了，你有什么总结呢？需要进行好好的总结并且记录在日记里了。如何把日记做到重点突出呢？下面是小编为大家收集的工作日记8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工作日记 篇1

以前我并不能完全分辨出衣服的大小，只知道多高的身高，穿多大的衣服，但并不会识别衣服的大小和型号，经过今天的学习，我完全明白了如何识别衣服大小，区分尺码。知道了什么样的服装是什么样的款式。

店内服装款式一般分为:外衣、裙装、恤衫、上装、套装。根据消费者特点，店内服装又分为，职业装，专门为职场女人提供的工作装;休闲装，宽松大气的休闲服装;女人装，能充分体现出女人魅力，味道的服装。基本上店内三大品系的上架情况是一致的'，没有着重脱出把一部分。不过我发现，店内的运动装很少，基本上除了夏季的一两款运动裤以外，没有其他款式。我像这和其明确的市场定位应该有很大的关系吧。今天的学习要我知道了，原来平常再小不过的衣服，居然里面还有那么多得学问和知识。一件小小的衣服，居然能有那么多得细节。我相信接下来的实习会让我收获更多。

工作日记 篇2

17号活动结束后，我们实习生休息了一天，之后继续上班。这几天的工作主要是这次TV团购电动车活动的电话回访，刚开始当话务员的兴奋早就没了，反而被长时间重复同样的`话的无聊所替代。这几天我们几个实习生的工作情绪并不高，主任和其他员工也从忙碌中恢复到了正常工作的平静。

七夕节活动的策划主要交给了小金，他是学市场营销的，这个工作他比较对口，我们就是有一句没一句的给他点建议。

期间赵姐有几次来问我们策划的进程，对于我们的进展，她一直不满意。

这次电动车团购电话回访的报告是由小万一个人完成的，我们其他三个人没有参与。

唐主任发给我们每人一个以前活动厂商赞助的茶杯，当是给我们的奖励。

工作日记 篇3

有一天，你在Office接到猎头的电话：他建议你离开现在的公司，并为你推荐了一份新的工作，你会有什么反应？

欣喜若狂——“终于等到这一天！”

心存疑惑——“谁泄露了我的资料！”

猎头的神通广大体现在，几乎没有他们搜不到的人！最新资料显示：大型跨国集团招聘高层管理者基本上都是通过猎头来寻找。

猎头究竟如何在职场开猎？

“我叫赵亮，26岁，做猎头三年了，我专门猎精英。好多人对我这个职业很好奇，经常有人问我：你是怎么找到那些精英的啊？做猎头是不是跟侦探一样，到处获取情报呢？还有很多人认为猎头的工作其实就是挖墙角。我做猎头的这三年，感觉时间过得很快，恍惚间，曾经历过的成就和煎熬都历历在目。”

20xx年7月28日星期一

今天我去新公司上班啦！这家公司是一家猎头公司。猎头公司是做什么的——挖人！我们的客户是企业，企业给我们钱，我们的工作就是千方百计把精英挖出来。

之前没做过这行，不过最近总听周围的朋友说起：某某接到了一个猎头的电话，就去新公司上班了，月薪竟比从前翻了两倍！挺神！我觉得也就是给别人牵线搭桥，动嘴而已，这种工作我喜欢，不累，也没压力。公司环境不错，在CBD的写字楼办公，周围都是大公司，一出二入咱也是白领啦！公司附近的饭馆很多，伙食有保障，Happying！

20xx年8月5日星期二

上班一周多了，一个字——累！到今天为止，我都加班三次了。原来找个精英真像大海捞针，接到客户委托后，我这样开展工作——

第一步：先把行业内知名公司划定在范围内；

第二步：了解公司人员结构，主要是从中到高的管理层；

第三步：筛选合适候选人，了解候选人情况，比如以不同身份打电话给公司其他职员。这可是一门技巧，要迂回提问，直到把被问的人问晕了，就跟我说真话了；

第四步：和候选人直接接触；

第五步：来回多次沟通后，客户安排面试，若候选人被任用，就算大功告成。若否，以上步骤重复，重复次数以成功任用为准。我粗略一算，每天平均要打50多个电话！发30多封E-mail。这活儿不好干！

20xx年9月15日星期一

今天心情不错，我成功做成了第一单！客户方是做消费品的公司，他们要找一位市场经理。我从资料库中正巧搜出了一位海归，而且双方谈过后都觉得很Match。最兴奋的是，客户和他签约后专门打电话给我说：“谢谢你，小赵，你为我们推荐的人正是我们需要的！”晚上找哥们儿撮一顿，好好庆祝一下！

20xx年12月12日星期五

今天我又把一个人成功地忽悠到新公司了，而且他原来每月挣两万八，现在每月只挣两万！他原来的公司做耐用消费品，新公司做快速消费品，我前期对两个市场的前景做了比较，为他分析：他才29岁，快消市场的发展潜力大，这样的机会值得一试。他接受了我的建议，我的同事都说我太神了，老板今天还特地为我冲了杯咖啡。

20xx年4月5日星期一

最近一个CASE，累到我吐血！一家外资婴儿奶粉厂要找一位厂长，既要会管理，又要会英语。国内的英文不行，国外的又不好找，急煞我小赵也！我最近每天都要打100多个电话，咽炎都犯了。只要客户不说“STOP”，我就要继续，加油！

20xx年11月2日星期二

今天我长见识了：原来猎头眼里的西施未必是客户眼中的美人儿！两周前接到一家娱乐公司要找运营经理的，我给他们找了5位人选，最优秀的排第一位。今天客户面试，下午他们打电话给我：“我们选了第五位！因为第五位够谦虚。第一位别提多牛了，根本不把我们放在眼里。”

20xx年9月21日星期三

今天中午接到一电话，就是一年多前被我从月挣两万八挖到月挣两万的公司的人，他说要请我吃饭，他现在的年薪已近百万了，还说都是我的功劳。客气客气！

20xx年5月8日星期一

五一真好，北京的春天真好！趁着黄金周，我认真地回忆过去、评说一下现在、再展望一下未来。

回忆这几年，那是相当的有收获，接触的都是行业精英，对我刺激不少，刺激得我不断充电；评说现状，我已经具备了专业猎头的素质，但不足之处还很多；我的未来不是梦，我规划要在三年内实现，我们有句行话：年薪拿不到60万的猎头就不是成熟的猎头，我要为这个目标努力！

总的来说：纵观职场风云，猎头前景美丽！

工作日记 篇4

6月25日

今天是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧张。

早上，我早早地来到了公司。因为是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就忙碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简单的介绍了一下自己，然后我被安排到了公司的人力资源部。

人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了很多。

由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了!

6月26日

今天是实习的第二天，我早早地起床到了公司，等着领导给安排工作。到了公司，发现人来的还不多，决定先打扫下卫生。于是把办公室打扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很开心。

过了一会，王经理来了，王经理他给我们简单的安排了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简单，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。

在做这项工作的时候，我感觉在大学的时候学的理论知识和现在做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。

今天的工作虽然很简单，但是觉得挺充实的一天。

6月27日

今天是我来到公司工作的第三天，领导也没有安排具体的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。

我还利用空余时间，看了一些公司的发展资料，对公司多多少少有了一定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理情况。公司并没有发展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员招聘、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公平投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力……人力资源部就像一个救火队，整天忙于事务性的工作。

我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。因为人力部门不可能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。

6月28日

这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的大学生来公司面试，我也跟着经理去面试了。

面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简单的几个专业问题，几个大学生都或多或少有点紧张，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。

发现刚毕业的大学生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。很多应届毕业生没有经历社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。

回想自己学校的情况，很多学生大学四年中对自己的职业发展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身情况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。

通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的学生，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。

7月1日

昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个辅助性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发现当代大学生面试中的一些问题，引起了我的思考。

大学生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份高傲。这种高傲主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在大学生如果在毕业求职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的大学理论知识来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说大学生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司发展平台要比你的工作重要的多。

现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不可能是他终身的工作，所以积累经验就很重要了。找一一个好的发展平台，多学习知识，从基本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的经验，才会有更好的发展。

想到自己即将毕业，今后的路应该怎么走，真的应该好好地思考规划一下。

7月2日

今天一上班，王经理就让我把前两天招聘过程中面试过程的记录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的招聘我是作为一个观察者、学习者身份出现的，并没有亲历整个招聘的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经历的最好，对公司存在的问题我也简单的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。

首先，公司没有举行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然减少了笔试的环境会减少招聘的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。

其次，公司这次招聘的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。固然无领导小组讨论更能检测一个人的能力，但是针对我们这次的招聘计划，圆桌会议可能更有利于我们挑选适合我们的人才。

最后，面对应聘人员进行公司情况宣讲时，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。如果招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去纠正。企业文化在招聘人员时是一个不能缺少的环节 ，而且在企业招聘中也越来越发挥着重要的作用。

以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的准备向王经理求教。

7月3日

招聘工作到今天终于告一段落了。今天，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的发展前景和作为一个HR管理人员应该具备哪些素质，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。

人力资源人员要具备：

具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。

具备广博的社会科学知识。一方面可充分利用各种社会科学知识或方法，对人性的分析判别提供技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建造单位或组织所需的人力资源库营造条件。

具备实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。这些知识和能力包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的'能力;职位分析和绩效考核管理能力;薪酬与福利管理能力;人力资源开发、培训能力;人事制度管理能力。当然，作为人力资源经理还应具备组织能力、领导能力、表达能力、自信力(以及对人力资源管理工作的兴趣或爱好)等其它素质能力。

7月4日

今天到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简单，也很有趣，

来到工地后，工地主任看到王经理来，赶紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间充满了好奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。

主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上面记录着许多的东西。上班，休息···好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的兴趣，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多相同，也有略微的差异，这让我异常兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。

回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块大概地看了一下，收益匪浅。

理论与实际，第一次感受到。

7月5日

今天到了公司，听同事说，王经理要给我们做报告。我还同学都高兴的不行。王经理的讲座主题是工资方案的制定。

王经理这次讲座主要是让我们了解人力资源的理论。听了王经理的讲座，我感觉一些知识挺熟悉的。经理告诉我们是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的学生，学了很多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。

讲座是在所有人力资源部职工之间进行的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有帮助的。

讲座完后，大家就在一起讨论，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做了解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，工伤保险等，经理很耐心地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业知识不是很清楚，但是还是学到而来很多。

7月8日

实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。

今天需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。

最大的感触就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，老师会按照学校的教学计划进行教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种情况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作计划的实施，所以，在实际工作中药结合多方面的情况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的能力，锻炼自己。

7月9日

今天我还是和以前一样，早早地起床，早早的来到了公司帮着他们干一些力所能及的事。

我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关知识，通过这一段时间的实习工作，我渐渐对我将要从事的工作—人力资源管理有了大概地认识。

人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系 。每一个模块都是人力资源管理工作必不可少的重要部分。每一个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。

随着我对这些知识学习的不断深入，我渐渐发现我在学校学的那些知识简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。

工作日记 篇5

关于提高生产效率，我始终持有一个观点：那就是每位员工学会多为合作的同事着想，将工作多优化些。

这点我感受挺深的，一个很专业的职场人士，肯定是注重细节的人，也是善于团队合作的人，他不是自己的任务完成了就一扔，不管完成的工作中是不是有很多不合理或错的地方，抱着个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜的心态，这样别人在接手他的任务进行下一阶段时，光检查和修改上个人的错处就要花N多功夫，先不说效率都被耽搁了，心情也弄得很不爽。

我遇到过太多这样的'同事，比如文档或PPT做得很多错数据就那么扔给我，我得熬夜改出来才能进行我的下一步工作，比如有的下属把任务完成了发我办公邮件，也不告知一声，就造成我不能及时跟进，还比如有的同事把自己的工作做得很僵硬，把外部合作方的关系弄得很尴尬我去收拾烂摊子……

我知道这样的感觉很抓狂，所以在工作中本姑娘很注重这方面，这也是我为什么欣赏日本的line management，每个流水线上的工人都把自己的那部分工作做到尽善尽美，绝不给别人造成不便和困扰。

如此一来，整个工作的生产效率也上去了，这不是为了公家的，其实自己想想，还不是为了自己做出来的东西又好又有效率，同事欣赏，上司赞赏，能不升职都难哇。

工作日记 篇6

20xx年11月1日 星期四 晴

11月1日，在真朴村委员会会议室召开了真朴村农村扶贫对象识别和建档立卡工作会议，参会人员为我及乡里的工作组和村支委会代表。

召开这次会议的目的是为了深入贯彻落实《中国农村扶贫开发纲要》关于“建立健全扶贫对象识别机制，做好建档立卡工作，实行动态管理，确保扶贫对象得到有效扶持”的要求。

工作组长李俊青出席并发言，一是对本次扶贫对象识别和建档立卡工作范围提出了要求。本次真朴村扶贫对象识别和建档立卡工作的范围为我村14个村民小组，调查对象为全村所有农村户籍人口。要求各工作组组员在本村内全面开展农村扶贫对象识别和建档立卡工作，做到“不漏一村、不漏一户、不漏一人”，真正将农村扶贫对象识别出来。

二是对本次扶贫对象识别和建档立卡工作明确了目标任务。本次开展农村扶贫对象识别和建档立卡的目标任务是：科学识别新标准下的贫困人口，逐户建立贫困人口信息档案，完善贫困人口的.动态识别机制，为全村开展专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫，对农村扶贫对象全面实施扶贫政策搭建通用的扶贫工作信息平台。三是对本次扶贫对象识别和建档立卡工作确定了原则。

1、坚持统一标准、全面调查原则。

2、坚持实事求是、科学识别原则。

3、坚持分级负责、分类指导原则。

4、坚持公开、公平、公正的原则。

5、坚持因地制宜、分类指导的原则。

6、坚持质量第一原则。

四是对本次扶贫对象识别和建档立卡工作作出了步骤安排。扶贫对象识别和建档立卡工作分为四个阶段，即前期准备阶段、对象识别阶段、信息采集和落实帮扶措施阶段、总结阶段，并要求务必于11月9号前做好各项工作，争取本次扶贫对象识别和建档立卡工作取得圆满成功。

最后要求各乡(镇)务必认识这次会议的精神及要求，根据会议的要求，做好本次扶贫对象识别和建档立卡工作，为新一轮的扶贫开发打下坚实的基础。 通过本次会议，我对扶贫对象识别和建档立卡工作有了充分的认识，这次会议的召开我想为我村贫困农户及贫困人口带来了又一福音，为我村新一轮的扶贫开发打下了又一坚实的基础

工作日记 篇7

x月19日 天气 中雨

在多数人的人认识中，仓储部门较之其他部门的重要性更弱，其实不然，在公司实习的一个月时间内，我强烈感受到了仓储管理的重要性。在一个公司中，库存起着如下5个作用：1、使公司有可能达到规模经济;2、平衡供求;x、使制造专业化成为可能;4、保护公司少演戏需求和订货周期的影响;5、在分配渠道在的关键界面间起缓冲器作用。 从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。这是因为库存总是出现在物流各环节的'接合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，库存也正是解决这种不均衡性的手段。所以公司要想取得良性发展，仓储环节不容忽视。

工作日记 篇8

2月16日 星期四

时间过得很快，转眼间就到了周末，结束了一周的工作。说是一周，其实才工作3天，在这3天中学到了很多，部门的同事们都很照顾我，慢慢的我也开始融入这个环境，由于我只是短时期的在这里工作，所以就没有给我配备电脑，我也只能完成一些简单的工作，但这并不影响我的工作热情，在他们忙碌的时候，可以帮大家泡一杯茶，倒一杯水，能帮助到大家我由衷的感到开心。

在这周的工作中，感到笑脸迎人的重要性，当你笑对别人的时候，别人也会回你一个微笑，这样才能保持心情的愉快，更加好的投入到工作中。

在5点半下班后，陈经理请客带领我们部门一起吃饭，说是给我的欢迎会，我知道，这是陈经理为了让我更好的融入到这个集体中，也是通过这样的方式，让同事间相互联系的更加紧密。

2月17日 星期五

新的一周开始了，我依然保持着早起来公司打扫卫生的习惯，和前台的王姐也越来越熟，我们会在早上的时候谈一些工作外的话题，她也会在工作上给我一些提醒，她教了我简单的接电话，在接电话时应该说些什么，在接打电话时，我们的开场都需要以“您好，这里是XXX公司”为开头，然后再聊主题。我也在今天第一次开始接电话，刚开始的时候还有些紧张，知道后来才慢慢熟练了一些。

接电话主要就是记录下客户的诉求和需求，将其整理转达给相关人员，说起来简单，但是刚做还难免有些手忙脚乱，笔记的速度也不够快，希望在今后的工作中可以有些进步。 2月20日 星期一 今天，受到了陈经理的提点，在接听电话速记上有了长足的进步，陈经理教我，在记录时要挑重点，记录关键字，熟悉的词语可以用一个字代替，这样就比较容易跟下来，但是要注意，在挂断电话后要及时将信息补充完整，否则在时间过去太长了之后，会造成遗忘，无法补充完整信息，我今天按照经理所说去尝试着做，果然效果不错。

还有就是，今天中午的盒饭太难吃了，和大家一起抱怨下，嘿嘿。

2月21日 星期二

今天的工作没有什么太大的变化，一切都慢慢的走上了正轨，我现在已经能比较从容的应对我所需要完成的工作了。

这两天天气很冷，从上大学以后，已经很长时间没有早起挤过公交车了，这两天在新鲜劲儿过去后，已经开始不想早起了，但是，我要坚持，虽然早起去打扫卫生只是一件小得不能再小的事情，但是，现在时检验我意志的时候，我不能放弃，我会继续加油的。

2月22日 星期三

今天我们部门几人开了一个小型会议，因为明天是每周例会的.时间，我们部门要为例会做出准备，其实这个会议是专门为我而开的，因为我们部其他三位同事都已经很熟悉操作的流程，只有我是个新人，所以，陈经理希望通过这次会议让我对会议前的准备工作有一个了解，会议并不长，只是二十多分钟，其中包括了会议资料准备，会场准备，会议资源准备以及我们的分工等等很多的东西。虽然这是每周都有的例会，但是看得出来，陈经理很重视。 我想，正是因为陈经理重视工作中的每一次，每一件事，才能保证每次都能圆满的完成任务吧，陈经理能走到今天这个位置，和他的努力和认真一定是分不开的，我要向陈经理学习，我在平日里，做事马马虎虎，毛毛躁躁，从陈经理身上我看到了很多好的品质，我想，我来这里的实习学习，收获的不单是工作技能的熟练，更多的，更重要的，应该是对工作的严谨的态度，努力奋进的精神。

这些不单对我的实习工作有着莫大的好处，对我今后的学习和工作都会产生深远的影响，我今天才真的体会到实习对我们的意义。

2月23日 星期四

今天是全体例会的时间，我们在下午进行了这次例会，上一周由于我初来，没有能参与到会议中，但是很高兴这次能参与其中。

在例会中，大家可以畅所欲言，不同部门在工作中遇到的问题 ，可以提出来，大家一起商议解决的方案，在这个会议中，每个人都有发言权，每个人都可以说出自己的观点，虽然是这样，但是整个会议还是进行的很有秩序，并没有因为每个人都可以发言而有混乱产生。在两位同事一起提出观点时，他们都会谦让对方先说。我想，这些都是保证这个不算大的公司可以很好的运作的前提。

在这次的会议中，我没有发言，一是因为有点儿怯场，还有就是对公司的运作等等都不够了解，不能提出什么好的意见或建议，希望我在下周的例会上可以尝试着发言。